為檢驗各部門對4N績效飛輪系統(tǒng)方法和工具的掌握情況，進一步促進績效增長方案落地實施，昊源公司于3月26日，組織開展績效增長方案大PK。此次活動特邀行動教育首席績效導師江竹兵、劉盼龍，公司副總經(jīng)理楊捷、田懷廣、賈健、張海生，總經(jīng)理助理吳珍漢分別出席活動并擔任評委，總經(jīng)理助理潘家成、李超群等領導、各單位中層干部及業(yè)務骨干現(xiàn)場觀摩比賽。
潘家成作績效增長執(zhí)行小組階段工作總結匯報，系統(tǒng)梳理績效增長行動以來的關鍵成果與實施情況。江竹兵導師基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，從目標解碼、過程管控、激勵閉環(huán)三個維度進行定向賦能，重點解析4N績效飛輪系統(tǒng)方法和工具，在降本增效、流程優(yōu)化等場景的應用。
隨后，張海生詳細介紹PK規(guī)則，明確比賽評分標準、流程及注意事項，確保比賽公平、公正、公開。
在方案PK環(huán)節(jié)，13個部門代表依次進行限時方案推演。各團隊立足崗位實際，運用4N績效工具，構建“目標—措施—評估—激勵”執(zhí)行體系，優(yōu)化系統(tǒng)模型，展示增效方案。專家評委團分別從增長邏輯、數(shù)據(jù)真實、價值貢獻、現(xiàn)狀真實、原因卡點、對策有效、行動計劃等維度進行專業(yè)評議，終評選出績效方案。
各單位團隊成員積極發(fā)言，分享在學習和實踐4N績效飛輪系統(tǒng)方法和工具過程中的心得體會，以及如何將所學知識應用到實際工作中，推動績效增長的寶貴經(jīng)驗。這些分享不僅加深了大家對績效增長方案的理解，也為其他部門提供了有益的借鑒和啟示。
楊捷在總結點評中表示，各小組對4N績效飛輪系統(tǒng)方法和工具都有較為深刻的理解和靈活運用，展現(xiàn)出創(chuàng)新思維與團隊協(xié)作能力。并針對各小組方案中的亮點和不足，提出極具建設性的意見和建議，為后續(xù)方案的優(yōu)化完善指明了方向。各部門明確績效增長的方向和重點，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，為昊源公司在市場競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。