8月8日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進會議，行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍、徐希明分別通過視頻會議形式參會。公司高層領導、績效增長執(zhí)行小組成員及相關部門負責人參會。
會上，績效執(zhí)行小組宣傳組長來文雅詳細匯報了上周例會工作安排完成和本周落地實施情況。根據績效貢獻顯著性和開展工作情況，通報表揚本周績效增長落地較好單位：南區(qū)化工車間和北區(qū)氣化車間，肯定他們對公司績效增長所做出的突出貢獻。
南區(qū)生產系統(tǒng)主調度張晨就南區(qū)一期甲醇洗向北區(qū)環(huán)己醇PSA導氣標桿流程分享匯報。
劉盼龍老師基于新工作進展，給出精準指導。在當前工作推進過程中，要以產品結構流程調整為軸心，驅動全業(yè)務鏈升級。在銷售前端，須提前鎖定客戶需求，將銷售計劃同步至生產部門，打通生產與銷售協同壁壘，做到信息零時差、節(jié)奏零誤差；生產部門要針對銷售計劃，進行快速調整與優(yōu)化；財務部門需發(fā)揮核算職能，從長遠角度算好每一筆賬，用數據為決策護航；后，檢查執(zhí)行是關鍵一環(huán)，培訓、演練、檢核同步推進，確保每一步動作皆可復制、可度量。通過以上四步閉環(huán)，實現“客戶需求—銷售預測—產能調整—財務評估—執(zhí)行復盤”全流程持續(xù)迭代，確保每輪循環(huán)都帶來可見利潤增長與效率提升，為公司注入源源不斷的成長動能。