近日，南區(qū)氣化車(chē)間針對(duì)新員工開(kāi)展“績(jī)效增長(zhǎng)轉(zhuǎn)訓(xùn)新員工PK”活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)評(píng)估、數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)、師徒共進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等舉措，全面提升新員工業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)注入新動(dòng)能。
近日，南區(qū)氣化車(chē)間針對(duì)新員工開(kāi)展“績(jī)效增長(zhǎng)轉(zhuǎn)訓(xùn)新員工PK”活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)評(píng)估、數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)、師徒共進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等舉措，全面提升新員工業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)注入新動(dòng)能。
車(chē)間以“激發(fā)潛能、強(qiáng)化技能”為核心目標(biāo)，通過(guò)以賽促學(xué)，構(gòu)建“比學(xué)趕超”競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，推動(dòng)新員工快速成長(zhǎng)為獨(dú)立頂崗的中堅(jiān)力量。車(chē)間分別圍繞學(xué)習(xí)筆記、自我學(xué)習(xí)匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)答辯三個(gè)部分，全面對(duì)新員工考評(píng)。18名新學(xué)員經(jīng)過(guò)激烈角逐，終李志強(qiáng)、王朋亮、胡娜取得前三名，車(chē)給予公開(kāi)表彰與現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化正向激勵(lì)。同時(shí)，對(duì)后三名學(xué)員及師傅，警示其正視差距、奮起直追。將新員工成長(zhǎng)與師傅績(jī)效深度綁定，采取師傅獎(jiǎng)勵(lì)階梯化和末位警示制度化，倒逼師傅優(yōu)化帶教方法，形成“責(zé)任共擔(dān)、成果共享”機(jī)制，激發(fā)師傅傳幫帶責(zé)任感。通過(guò)“帶教十六字方針”確保培訓(xùn)精準(zhǔn)高效，縮短新員工獨(dú)立頂崗周期。
新學(xué)員董婼彤表示：“這次PK活動(dòng)不僅讓我在短時(shí)間內(nèi)快速提升了業(yè)務(wù)能力，還通過(guò)與其他同事的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)現(xiàn)了自己的不足。師傅的耐心指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的幫助讓我受益匪淺，我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取早日獨(dú)立頂崗�！�
“績(jī)效增長(zhǎng)轉(zhuǎn)訓(xùn)新員工PK”活動(dòng)，是南區(qū)氣化車(chē)間為促進(jìn)新員工更快更優(yōu)地勝任生產(chǎn)崗位，驗(yàn)證學(xué)習(xí)成果的有效方法，同時(shí)也是績(jī)效增長(zhǎng)行動(dòng)在人才培養(yǎng)領(lǐng)域的落地實(shí)踐。車(chē)間將繼續(xù)使用常態(tài)化競(jìng)賽機(jī)制、數(shù)字化培訓(xùn)工具和師徒經(jīng)驗(yàn)傳承，為新員工從“職場(chǎng)新人”到“獨(dú)立頂崗”的蛻變提供有力。