自公司績效增長內(nèi)訓之后，各單位圍繞公司戰(zhàn)略目標進行績效增長轉訓，以實際行動將高層戰(zhàn)略思維與基層執(zhí)行深度融合，推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。
自公司績效增長內(nèi)訓之后，各單位圍繞公司戰(zhàn)略目標進行績效增長轉訓，以實際行動將高層戰(zhàn)略思維與基層執(zhí)行深度融合，推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。
各部門聚焦績效增長、工具方法、實操技能等內(nèi)容，結合實際工作情況，制定具體可行的轉訓、挖潛方案，將學到的戰(zhàn)略思維和措施方法傳遞給每一位員工，幫助員工深刻理解績效增長的核心要義，掌握績效提升的有效方法，將績效管理理念轉化為實際行動。參訓員工積極討論，踴躍發(fā)言，共同探討如何通過改善工作流程、提高工作效率、優(yōu)化資源配置等手段，深挖企業(yè)增長點。
化肥銷售團隊結合自身實際，積極探索績效提升的新思路、新方法，并堅持學以致用、知行合一，推動各項工作取得新成效。
“通過轉訓學習，化肥銷售團隊將圍繞公司戰(zhàn)略目標，以開源節(jié)流兩個方向、多快好省四個增長點、點線面體四個維度，全面展開化肥銷售公司績效增長深挖工作�！被输N售副經(jīng)理苗博在培訓后深有感悟。
尼龍66車間通過飛輪系統(tǒng)模型培訓，運用魚骨圖、時間圓餅圖和標桿流程圖三大工具，鎖定目標、還原真相、尋找卡點，深挖績效增長點。車間主任官進軍表示，通過部門共同學習，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚共識、明確方向，車間將以此次轉訓為契機，努力尋找真正的生產(chǎn)卡點，分析制定解決方案，并跟蹤檢查措施落地情況，共同打贏績效增長戰(zhàn)。
績效增長是深化企業(yè)管理改革、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要舉措。昊源公司不斷優(yōu)化企業(yè)管理模式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，實現(xiàn)全員參與，企業(yè)增利，員工增收，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。