近期，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作在集團各部門、各業(yè)態(tài)、各分子公司開展的如火如荼，完善制度、部門研討、模擬演練等各階段工作有條不紊地展開，展示了萬邦人強大的執(zhí)行力和向心力。

15日，集團董事長楊廣立就企管部下發(fā)的《萬邦集團標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)模擬演練流程及說明》做出專門要求：各單位3人小組、尤其是一責(zé)任人要高度重視、認(rèn)真閱讀文件，領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的戰(zhàn)略意義，切實執(zhí)行；并要求每一位萬邦人都必須牢記自身的工作職能、工作范圍和崗位職責(zé)。

同時，董事長希望大家在工作之余，每天早起一小時，晚睡一小時，認(rèn)真對待、盡快提升，爭取在短時間內(nèi)取得成效，使集團各部門、各業(yè)態(tài)能夠在工作中展現(xiàn)出新變化，個人能夠在萬邦大家庭里實現(xiàn)更大的存在價值。

集團各部門、各業(yè)態(tài)、各分子公司嚴(yán)格貫徹落實董事長的要求，利用午休、下班等業(yè)余時間，組織人員通過學(xué)習(xí)手冊、現(xiàn)場實操等多種方式來推進工作，全體人員從意識到行動上呈現(xiàn)出高漲的學(xué)習(xí)熱情。于是，我們看到了一個個忙碌的身影……

現(xiàn)階段，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是全集團的重要工作，旨在建立一套可復(fù)制、可執(zhí)行、可落地的標(biāo)準(zhǔn)，夯實基礎(chǔ)，讓服務(wù)再升級。為此，各部門、各業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人高度重視，把標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)作為核心工作，重點推進。

在學(xué)習(xí)過程中，各部門就如何形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的文本、如何使標(biāo)準(zhǔn)化的概念深入人心、如何推進部門標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、如何推動工作落地等問題展開討論。通過學(xué)習(xí)，參與人員對自身的崗位職責(zé)更加明確，從而樹立了更強的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在開展具體的工作時，更加務(wù)實、追求實效，切實把思想和行動統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中來。