9月23日，集團公司召開總經(jīng)理辦公會，通報月度工作進展，評價相關(guān)工作推進情況，安排下一步工作。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力主持并提出要求，黨委常委、副總經(jīng)理曹懷建參加會議。

聽取相關(guān)匯報后，王大力要求，一是始終把生產(chǎn)擺在重中之重的位置，鞏固穩(wěn)定形勢。要充分認識無事故對集團公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要性，牢固樹立“是管出來的”理念，把工作與生產(chǎn)治本攻堅三年行動、“八項硬措施”落實等結(jié)合起來，扎實抓好管理工作，不斷夯實管理基礎(chǔ)，高質(zhì)量開展生產(chǎn)標準化工作，強化全員生產(chǎn)責任制落實，加強隱患排查，堅持嚴肅考核不手軟，守牢紅線底線。二是各業(yè)務(wù)部室切實發(fā)揮職能作用，不斷提高工作效率和服務(wù)基層的能力。要以管理為抓手，堅持管辦分離原則，厘清職責范圍，完善業(yè)務(wù)分工，嚴格按制度辦事，做到依法依規(guī)，實現(xiàn)管理閉合；強化“與基層單位同題共答”的意識，簡化工作流程，提高工作效率，為基層減負。三是全力完成今年目標任務(wù)，提前謀劃明年各項工作。要結(jié)合計劃和預(yù)算的編制，從指標里看差距，從差距里找問題，從問題里拿方案，確保省國運公司考核指標和集團公司制定的任務(wù)目標順利完成；提升中長期規(guī)劃與年度工作方案的協(xié)同性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，圍繞國資國企改革三年行動、工業(yè)現(xiàn)代化、原創(chuàng)技術(shù)策源地等各項工作，加強對標管理，找準明年各項工作的著力點，科學(xué)制定目標任務(wù)，細化工作舉措，強化工作落實，為集團長遠發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。四是研究好、響應(yīng)好、運用好我省科技體制改革新政策。要將其固化為集團公司相關(guān)制度，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方案和措施，緊扣“兩個面向、三個”原則，做好新興產(chǎn)業(yè)培育，推動生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，以科技創(chuàng)新之子激活高質(zhì)量發(fā)展這盤棋。

曹懷建就分管工作推進情況進行評價，并對下一步工作提出要求。

任芝華、劉建峰、周亮，集團相關(guān)總部機構(gòu)、中心負責人，紀檢組相關(guān)人員參加會議。