隨著8月秋銷旺季的到來，公司市場銷售快速回暖，提貨車輛與日俱增，“如何確保物流鏈條暢通無阻、如何促進物流降本增效”已成為物流工作的巨大挑戰(zhàn)。為此，物流管理處積極履行服務職責，密切配合相關職能部門，多措并舉，全力暢通物流鏈條。同時，持續(xù)推進物流運輸降本增效工作。
早在月初，股份公司副總經(jīng)理方黎就提出，物流工作要“守正篤實、久久為功、臻于至善，要著力打造一支有執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力的隊伍”。物流管理處隨即進行工作部署：一是強化值班制度，大廳物流窗口嚴格執(zhí)行“7+2.5”工作制度，早晨提前至7:30到崗，中午取消午休，下班時間根據(jù)票證發(fā)放情況順延；二是聚焦難點問題，部門負責人帶頭著力解決運輸流程堵點、難點，現(xiàn)場處置裝卸難題，全力做好運輸供應；三是密切工作協(xié)調(diào)，積極對接營銷中心、銷售監(jiān)管中心、倉庫等部門，暢通貨物裝運各環(huán)節(jié)；四是加強車輛調(diào)度，充分運用物流信息群及“運滿滿”物流平臺發(fā)布找車信息，對比多家合作物流公司詢價選車，并通過汽運、鐵運、水陸聯(lián)運等多種運輸形式，不斷壓縮物流運輸成本。
通過一系列強而有力的措施，物流管理處打造出了完善通暢的貨運渠道，為助力銷售旺季發(fā)貨創(chuàng)新高、為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)優(yōu)異保駕護航。