日前，由數字產業(yè)創(chuàng)新研究中心聯(lián)合全國20多家CIO組織機構、行業(yè)協(xié)會共同發(fā)起的第六屆數字化轉型與創(chuàng)新評選活動頒獎儀式在成都舉行。
日前，由數字產業(yè)創(chuàng)新研究中心聯(lián)合全國20多家CIO組織機構、行業(yè)協(xié)會共同發(fā)起的第六屆數字化轉型與創(chuàng)新評選活動頒獎儀式在成都舉行。魯西集團“管理會計數智化提升”項目，憑借其在信息化技術研究與運用，持續(xù)提升財務服務數字化能力，推動財務組織向數字化、智能化、價值創(chuàng)造型組織轉型等方面的突出表現，榮獲2023年度“國有企業(yè)數字化典范案例”獎。
作為率先全面覆蓋數字化產業(yè)和產業(yè)數字化發(fā)展的評選活動，旨在發(fā)現數字化應用及創(chuàng)新方面積極探索的標桿案例，作為企業(yè)數字化管理會計發(fā)展的代表，來分享經驗、提供借鑒。
近年來，魯西集團財務管理始終以風險控制和價值創(chuàng)造為目標，不斷調整優(yōu)化與探索創(chuàng)新，先后實現了分散業(yè)務的共享管理、打通財務付款推進全面全過程成本管理，服務于向高質量穩(wěn)定運行要效益，推動財務組織向數字化、智能化、價值創(chuàng)造型組織轉型。
“管理會計數智化提升”項目是魯西集團積極探索共享服務新模式、持續(xù)提升財務服務數字化能力的一大重要舉措，通過搭建財務管控數智化管理平臺，整合多系統(tǒng)數據資源，拉通數據斷點，打通從業(yè)務到財務整體數據鏈條。項目分三大功能模塊：全面預算管理模塊實現了全線上信息化管理，覆蓋采、銷、產、研、人力、投資管理等全領域，模塊之間數據指標實現一體聯(lián)動、高效協(xié)同，進一步強化了預算管控與執(zhí)行，實現事前、事中線上管控，預警提示等。日成本效益模塊進一步細化管理單元到大班，對接生產及ERP系統(tǒng)進行數據集成，自動獲取量、價信息，通過靈活構建標準成本、成本聯(lián)動計算以及經濟測算模型，更好的服務生產經營，實現相互關聯(lián)、一體聯(lián)動的預警分析機制。搭建業(yè)務財務融合分析可視化應用平臺，實現關鍵指標實時展示、自動分析、定時推送、預警提示等，滿足多層級、多維度、多場景數據分析和展示。為業(yè)務部門提供實時的、有價值的、能夠支持業(yè)務決策的數據，全面助力經營決策提質增效，還可深挖數據，深化各層級財務數據治理與橫縱融通，全面激活數據資產價值。
通過建立以上貫穿公司戰(zhàn)略、經營計劃、全面預算、效益測算、經營分析、績效管理的從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理體系，進一步推動業(yè)務和財務數字化轉型，并以財務變革驅動業(yè)務的運營更好的促進企業(yè)數字化轉型。