2023年進入尾聲，股份公司生產(chǎn)專業(yè)緊緊圍繞強化專業(yè)管理、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營這一主線，奮力沖刺，力爭高標準高質(zhì)量完成全年任務。

強化專業(yè)管。生產(chǎn)專業(yè)結(jié)合冬季生產(chǎn)工作要求，對分管領(lǐng)域及各分廠生產(chǎn)控制、物流運輸、危化品儲存等工作進行全面隱患排查。排查期間，各模塊深入基層崗位，對能夠立查立改的項目，一律在現(xiàn)場與相關(guān)責任人溝通整改，對不能立即整改的問題制定整改措施，明確責任人及時間節(jié)點，安排專人實時跟蹤督辦整改進度，強化隱患整改力度及效果，確保冬季生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

提升技能保穩(wěn)定。把理論學習與生產(chǎn)運營、崗位實際相結(jié)合，定期組織專題培訓、現(xiàn)場實操，持續(xù)抓好人才培養(yǎng)，提升干部職工業(yè)務能力。在磷酸二銨由57%二銨轉(zhuǎn)產(chǎn)64%二銨期間，生產(chǎn)專業(yè)管理干部堅守現(xiàn)場，重點關(guān)注養(yǎng)分、氮含量等各項指標，全力解決生產(chǎn)過程中的難點堵點問題，不斷優(yōu)化完善生產(chǎn)控制，并做好崗位職工操作培訓，為生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供堅強后盾。

對照清單抓落實。對本專業(yè)全年任務清單進行“回頭看”，認真梳理未完成項。針對磷酸二銨生產(chǎn)過程中兩套系統(tǒng)產(chǎn)品顏色不一致等難啃的“硬骨頭”，生產(chǎn)專業(yè)組織各級管理人員領(lǐng)辦任務，進行“倒計時”督辦銷號。突出問題導向和薄弱環(huán)節(jié)精準施策，安排管理人員跟班操作，重點抓好班中工藝指標調(diào)節(jié)管控，通過每小時取樣監(jiān)測產(chǎn)品L、A、B值，消除造洗槽溢流等舉措，有效解決產(chǎn)品顏色不一致的問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

股份公司上下將始終秉持知難而進、迎難而上的工作作風，不斷強化工作執(zhí)行力，同心合力沖刺打好年末收官戰(zhàn)，為高質(zhì)高效完成全年目標任務不懈奮斗。