4月1日，集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)，調(diào)度各分子公司近期生產(chǎn)經(jīng)營及重要工作推進(jìn)情況，聽取集團(tuán)總助及以上干部近期工作情況及下步工作安排匯報(bào)。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。

會(huì)上，王大真指出，今年一季度，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，全集團(tuán)上下付出艱苦努力，超額完成月度計(jì)劃，很不容易。要認(rèn)真總結(jié)一季度工作，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，深刻剖析、找到短板、補(bǔ)足弱項(xiàng)，明確下一步努力方向。

他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定信心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。穩(wěn)是基礎(chǔ)、進(jìn)是目標(biāo)，只有穩(wěn)才能進(jìn)，要在穩(wěn)的前提下爭取更大效益，在實(shí)現(xiàn)效益更大化的基礎(chǔ)上追求新的進(jìn)步。生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)要以穩(wěn)為主，技改項(xiàng)目、能源管理、環(huán)保工作、正在落地實(shí)施的新項(xiàng)目要加快推進(jìn)，實(shí)施清單管理、責(zé)任到人。要改革創(chuàng)新，牢固樹立新發(fā)展理念。堅(jiān)持走改革路、吃創(chuàng)新飯，改革不停、創(chuàng)新不止，著力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要敢于破除傳統(tǒng)觀念、經(jīng)驗(yàn)主義的束縛，吹掃思想“灰塵”，置換新的知識(shí)，凡事敢想敢試，勇于做“吃螃蟹”的人。要敢于走出去學(xué)真經(jīng)，外出考察學(xué)習(xí)要放下身段和面子，善于當(dāng)小學(xué)生，拜能者為師，靜下心來認(rèn)真學(xué)。要敢于在實(shí)踐中總結(jié)探索，穿新鞋、走新路，善于從具體事中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。要敢于沖破上下級(jí)的束縛，以有利于工作提升為目標(biāo)，擺脫職位限制。要敢于引進(jìn)實(shí)施新工藝、新設(shè)備，真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不留任何遺憾。要集中力量，聚焦重難點(diǎn)問題解決。實(shí)踐充分證明，只要敢想就沒有攻克不了的難題。要緊盯PBAT銷售、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新項(xiàng)目建設(shè)、遺留問題處理等重難點(diǎn)問題，調(diào)度各方面的資源，深挖效益潛力，加快推進(jìn)解決。要善于落實(shí)，不斷強(qiáng)化跟蹤問效。集團(tuán)職能部門主要出政策標(biāo)準(zhǔn)，為分子公司做好服務(wù)，要大抓基層，認(rèn)真清理精簡統(tǒng)計(jì)報(bào)表，下沉基層幫助研究解決問題，切實(shí)為基層減負(fù)解難。要加強(qiáng)考核、跟蹤問效，緊盯工作落實(shí)情況，不完成任務(wù)不罷休。要嚴(yán)守紀(jì)律，著力建設(shè)清廉宜化。知敬畏、守規(guī)矩，堅(jiān)決守牢紀(jì)法底線，自覺遵守規(guī)章制度，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、作表率，嚴(yán)格要求自己，管好身邊人和家屬。要扎實(shí)開展酒駕醉駕問題專項(xiàng)整治，從嚴(yán)從重強(qiáng)化責(zé)任追究，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。

會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。

集團(tuán)職能部門處長及以上人員，各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)全員，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，分子公司部長及以上人員，田家河項(xiàng)目指揮部相關(guān)人員參加會(huì)議。