10月22日，王大真到邦普宜化項目專班辦公現(xiàn)場實地調(diào)研，詳細(xì)了解項目組織分工、公司注冊、技術(shù)方案等工作推進情況及專班人員生活情況，對相關(guān)工作進行安排部署，并向?qū)０嗳藛T表示關(guān)心和慰問。集團領(lǐng)導(dǎo)卞平官陪同調(diào)研。

他強調(diào)，邦普宜化合作配套原料項目和搬遷項目要高標(biāo)準(zhǔn)高起點，多考察多論證，確保技術(shù)更先進、工藝更優(yōu)化、設(shè)備更節(jié)能。要調(diào)動各個專業(yè)技術(shù)人才積極性，發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，平行推進各項工作。集團要每周調(diào)度項目進度，工作專班必須統(tǒng)一號令，加強團結(jié)，相互配合，加班加點推進項目建設(shè)。要做好后勤，讓項目專班人員心無旁騖投入到工作中。

他指出，宜化已步入新的發(fā)展階段，要積極響應(yīng)全市重大戰(zhàn)略決策部署，搶抓有利時機，扎實做好配套項目和搬遷項目的前期各項工作，整體謀劃、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、充分論證、分步實施，穩(wěn)步推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

王大真還來到田家河片區(qū)新項目建設(shè)施工現(xiàn)場，實地察看了PBAT項目施工進度及TPO項目開車安排。他強調(diào)，項目施工要注重和質(zhì)量，加班加點抓緊推進。要認(rèn)真細(xì)致抓好開車前各項準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格落實開車方案，確保項目一次性開車成功。

集團黨委（公司）辦公室、企管部、財務(wù)部、規(guī)劃發(fā)展部等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。