8月3日，集團董事長、總經(jīng)理王大真到楚星公司現(xiàn)場辦公。

王大真深入氯堿分廠各工段現(xiàn)場，實地察看生產(chǎn)、技改項目推進、雨污分流標識整改情況，并組織召開現(xiàn)場辦公會，聽取楚星公司磷復肥節(jié)能改造、變壓吸附技改、渣漿乙炔氣回收等重點項目進度匯報。

他強調(diào)，一要緊盯下半年預算目標。嚴格對照集團年初既定預算目標，每月對成本效益情況進行對標演排，補齊短板、比學趕超，并開動腦筋、想盡辦法，深入挖掘新的效益增長點。二要狠抓現(xiàn)場精細化管理。加快現(xiàn)場閑置、廢舊裝置拆除進度，發(fā)動全員開展清潔文明生產(chǎn)，組織“清潔衛(wèi)生大比武”活動，將清潔衛(wèi)生納入交接班重要內(nèi)容之一，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。三要加快推進項目建設。增強緊迫感和責任感，進一步加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在確保和質(zhì)量的前提下，切實加快效益項目實施進度，爭取提前竣工投運，早日實現(xiàn)效益增長。四要立足長遠謀劃發(fā)展。要從長遠戰(zhàn)略角度、用全產(chǎn)業(yè)鏈思維思考謀劃企業(yè)發(fā)展，認真研究國際國內(nèi)市場需求，做好產(chǎn)業(yè)布局，引進新的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。五要全面加強黨的建設。結(jié)合生產(chǎn)實際豐富支部活動內(nèi)容，不斷加強理論學習，進一步完善健全黨員責任區(qū)和黨員先鋒崗考評機制，把環(huán)保、設備管理、環(huán)境衛(wèi)生等納入考評內(nèi)容，切實強化基層黨組織建設和班組建設，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。