5月24日，昊源公司在研發(fā)中心一樓報(bào)告廳開展“組織效率”學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)訓(xùn)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才主講，公司各高管、部門正副職以及全體參與行動(dòng)學(xué)習(xí)“濃縮EMBA”人員參加轉(zhuǎn)訓(xùn)。
5月24日，昊源公司在研發(fā)中心一樓報(bào)告廳開展“組織效率”學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)訓(xùn)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才主講，公司各高管、部門正副職以及全體參與行動(dòng)學(xué)習(xí)“濃縮EMBA”人員參加轉(zhuǎn)訓(xùn)。
凡殿才在培訓(xùn)中著重強(qiáng)調(diào)，組織效率是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，而目標(biāo)管理和時(shí)間管理則是提升組織效率的核心抓手。在目標(biāo)管理方面，要精準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)，剔除無效行為，明確有效動(dòng)作并進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)分解，數(shù)字到天、責(zé)任到人，通過日閉環(huán)、日改善，確保目標(biāo)落地，提升任務(wù)執(zhí)行效率；在時(shí)間管理方面，要深刻理解時(shí)間本質(zhì)，計(jì)算試錯(cuò)成本，牢牢把握以“ABC法則”為核心的“抓A能力七步法”，助力管理人員樹立正確的時(shí)間觀念，對(duì)日常工作任務(wù)進(jìn)行分類，合理分配時(shí)間，以時(shí)間和狀態(tài)，完成重點(diǎn)工作，提升團(tuán)隊(duì)時(shí)間利用效率。
培訓(xùn)過程中，參加《組織效率》培訓(xùn)的高管們也分別分享自己的學(xué)習(xí)心得和體會(huì)。他們結(jié)合自身工作實(shí)踐，深入探討了如何將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，以提升組織效率，推動(dòng)部門和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
此次“組織效率”學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)訓(xùn)活動(dòng)，為公司進(jìn)一步提升組織效率、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。昊源公司將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“千億規(guī)模、百億利稅、百年昊源”宏偉目標(biāo)而努力奮斗。